Pour les managers, directeurs et CEO, je propose un accompagnement flexible, avec un rythme adaptable sur une ou des périodes clé, en présentiel ou en distanciel. Nous travaillons ensemble tant que c’est utile et nous nous arrêtons quand ça l’est moins.

Dans un espace neutre et strictement confidentiel, vous rencontrez un expert de l’accompagnement qui ose vous dire ce que personne n’ose vous dire dans votre entreprise, et avec qui vous pouvez tester librement vos options pour des décisions claires et impactantes. Pas de jugement, pas d’agenda caché. Je ne peux pas vous promettre un résultat. Je peux en revanche vous promettre un cadre exigeant pour penser plus clair. Toutes les décisions vous appartiennent.

Les échanges pourront, selon vos objectifs,

• Clarifier votre vision de l’entreprise et les traduire en priorités concrètes.
• Identifier votre style social de leadership, votre mode de communication, et vos forces de leader par des tests bien validés. 
• Aider à surmonter « la fatigue décisionnelle » par des actions concrètes de régulation du stress.
• Déléguer l’opérationnel pour centrer votre énergie sur la stratégie et l’organisation systémique de votre entreprise.
• Revoir l’articulation entre la direction générale, le Comex/Codir, le CA et les actionnaires.
• Transformer l’entreprise pour une performance durable et robuste face aux crises.
• Identifier la culture et les valeurs de votre entreprise.
• Résoudre les problèmes humains explicites ou pour des enjeux cachés.

Si je ne suis pas sûr d’être la bonne personne pour vous, je travaille en réseau pour proposer des expertises complémentaires avec votre consentement.